Voici son point de vue sur la situation de la base de loisirs :<\/p>\n

\u00ab\u00a0POUR SAULXURES , LA BASE DE LOISIRS DOIT VIVRE<\/p>\n

Nous avons appris que le directeur de la base de losirs, le chef cuisinier, la comptable ont
\nd\u00e9missionn\u00e9 de leurs fonctions . Le directeur invoque une incompatibilit\u00e9 professionnelle et aussi
\nun manque de communication.
\nDans sa r\u00e9ponse, la Mairie fait \u00e9tat de la constatation d’une d\u00e9rive de certaines d\u00e9penses, la
\nconduisant \u00e0 r\u00e9aliser un audit , afin d’identifier les causes de cette situation, avec l’objectif de
\ncorriger les anomalies, si elles sont av\u00e9r\u00e9es .
\nUn audit est une analyse men\u00e9e par un ou plusieurs experts, avec un \u0153il impartial et ind\u00e9pendant
\nsur un aspect pr\u00e9cis d’une entreprise .L’auditeur va \u00e9valuer, investiguer et contr\u00f4ler des \u00e9l\u00e9ments
\npr\u00e9cis .L’audit est un outil d’am\u00e9lioration, bien plus qu’un outil de sanction, qui permet de d\u00e9tecter
\nles points forts et les points faibles et de mesurer les efforts \u00e0 faire pour parvenir \u00e0 de meilleurs
\nr\u00e9sultats .Il existe une grande vari\u00e9t\u00e9 d’audits pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s tant sur la question financi\u00e8re
\nque sur des m\u00e9thodes organisationnelles et modes de fonctionnement .<\/p>\n

Les principaux indicateurs comptables sur le tableau de bord sont le seuil de rentabilit\u00e9, la marge de
\nman\u0153uvre, le co\u00fbt de revient, les ratios financiers, le besoin de fonds de roulement et la capacit\u00e9
\nd’autofinancement .
\nLes ratios financiers fournissent une indication sur la rentabilit\u00e9, la structure des co\u00fbts, la
\nproductivit\u00e9, la solvabilit\u00e9, les liquidit\u00e9s, l’\u00e9quilibre financier .En r\u00e9sum\u00e9 les ratios financiers
\nfonctionnenent \u00e0 l’image de signaux d’alerte permettant de d\u00e9tecter rapidement et facilement des
\npotentialit\u00e9s financi\u00e8res .Ils permettent \u00e9galement de mesurer la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re de
\nl’\u00e9tablissement et d’\u00e9valuer les perspectives de d\u00e9veloppement de l’activit\u00e9 .
\nLa restitution d’un rapport d’audit doit s’entourer d’une bonne communication , dans un souci de
\nv\u00e9rit\u00e9 ..Il aurait \u00e9t\u00e9 souhaitable de r\u00e9unir \u00e0 huis clos, le conseil municipal et le conseil
\nd’administration de la r\u00e9gie de la base de losirs pour se faire expliciter les observations et
\nrecommandations contenues dans l’audit , puis ensuite tenir une conf\u00e9rence de presse, pour que les
\njournalistes s’approprient avec objectivit\u00e9 le document de synth\u00e8se, avant de publier
\nPour rassurer l’opinion, qui n’est pas convaincue des explications donn\u00e9es et afin de faire taire la
\nrumeur qui s’installe, une r\u00e9union publique serait de cisconstance, conform\u00e9ment \u00e0 l’engagement de
\nla nouvelle municipalit\u00e9 d’informer dans la transparence .
\nS’engouffrant dans une br\u00eache, ouverte par la presse, faisant \u00e9tat de d\u00e9ficits , expliqu\u00e9s par une
\nbataille de chiffres ,des internautes remettent en cause la gratuit\u00e9 d’acc\u00e8s au site.
\nDes chiffres pris isol\u00e9ment peuvent donner lieu \u00e0 de nombreuses interpr\u00e9tations, tendencieuses .Il
\nfaut donc manier les donn\u00e9es avec prudence , pour leur donner leur v\u00e9ritable signification .<\/p>\n

.
\nLes investissements constituent un accroissement du patrimoine et g\u00e9n\u00e8rent de nouvelles
\nd\u00e9penses de fonctionnement, d’ou l’int\u00e9r\u00eat de disposer d’une \u00e9tude d’impact de l’investissement sur
\nle fonctionnement,
\nSi la commune a vers\u00e9 une subvention d’\u00e9quilibre, c’est que l’on se trouvait dans une situation
\nexceptionnelle, en raison de la crise sanitaire qui a paralys\u00e9 l’activit\u00e9 de la base, avec pour
\ncons\u00e9quence, une r\u00e9duction sensible des recettes du compte d’exploitation .
\nLe cabinet d’audit \u00e9tudie \u00e9galement la faisabilit\u00e9, viabilit\u00e9 et rentabilit\u00e9 d’un projet .On peut
\npenser que les Elus, en s’engageant dans un projet de centre aqua- ludique ont bien conscience de
\nl’impact de leur d\u00e9cisions, apr\u00e8s avoir pris connaissance de l’ensemble des donn\u00e9es permettant de
\nles guider dans leurs orientations .
\nLe CA de la r\u00e9gie et les Elus du conseil municipal devront jongler entre \u00e9quit\u00e9 sociale, pression
\nfiscale et soutenabilit\u00e9 \u00e9conomique . Si une culture \u00e9conomique de la tarification se d\u00e9veloppe,
\nchoisir entre redevance et fiscalisation posera un dilemme aux d\u00e9cideurs qui devront faire \u0153uvre de
\np\u00e9dagogie pour expliquer les rouages des finances publiques et aussi justifier la gratuit\u00e9 actuelle, le
\nconsentement \u00e0 l’imp\u00f4t \u00e9tant de moins en moins accept\u00e9 .
\nEn faisant le choix de quitter leur poste les proches collaborateurs de Yoann DA SILVA ont soit
\nvoulu marquer leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 leur mentor ou t\u00e9moigner d’un environnement humain qui ne serait
\nplus favorable pour travailler dans de bonnes conditions .
\nIl para\u00eet \u00e9vident, dans ce contexte, que toute l’organisation et le fonctionnement de la base de losirs
\ndevra \u00eatre repens\u00e9, en prenant en compte d’abord l’humain, sans quoi rien n’est possible .
\nPour assurer la viabilit\u00e9 de la structure, il convient d’optimiser les \u00e9quipements en maintenant les
\nprestations existantes, avec la perspective d’une am\u00e9lioration , pour garantir le niveau d’excellence
\natteint , qui a fait la renomm\u00e9e de la base de loisirs .
\nLes prestations :attractions sur le plan d’eau – banquets- s\u00e9minaires, mariages contribuent largement
\nau chiffre d’affaires de l’\u00e9tablissement .
\nSi l’on fait face \u00e0 des p\u00e9riodes difficiles, la solution ne para\u00eet pas \u00eatre une r\u00e9duction de la voilure,
\nmais plut\u00f4t une dynamisation de l’existant, avec la prespective de trouver de nouveaux cr\u00e9neaux
\nde d\u00e9veloppement de la base, pour am\u00e9liorer sa viabilit\u00e9 et rentabilit\u00e9 .
\nIl faudra impulser un nouveau type de management pour cr\u00e9er les conditions d’une collaboration
\npositive. Etre un bon manager, c’est incarner son r\u00f4le, c’est \u00e0 dire \u00eatre la personne qui fait le lien
\nentre la strat\u00e9gie de l’\u00e9tablissement et les individualit\u00e9s de chaque \u00e9quipe .
\nL’image de la commune risque de se d\u00e9grader, au risque de porter atteinte aux n\u00e9cessit\u00e9s d’une
\nbonne communication pour assurer la promotion de la base de loisirs .<\/p>\n

La communaut\u00e9 de communes des Hautes Vosges a retrouv\u00e9 la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 .Nous disposons d’un
\nenvironnement favorable pour travailler sur des dossiers porteurs de projets .
\nNous avons plac\u00e9 notre confiance dans , une nouvelle \u00e9quipe municipale,<\/p>\n

qui s’est inscrite dans la continuit\u00e9 de ses pr\u00e9decesseurs, en s’appuyant sur un autre mode de
\ngouvernance .IL ne faut pas briser cet \u00e9lan ., au risque de d\u00e9cevoir et d’en payer le prix fort le
\nmoment venu …..Nous, les forces vives, restons dispos\u00e9s \u00e0 accompagner en participant \u00e0 ce
\nchallenge pour SAULXURES .
\nLa conjoncture politique, \u00e9conomique et sociale cr\u00e9e du d\u00e9sanchantement .Baisser les bras, se
\nr\u00e9signer, accepter la fatalit\u00e9 , ce serait casser une dynamique qui s’est cr\u00e9e dans notre village
\ndepuis quelques ann\u00e9es , sous la houlette de Mme BERANGER et Denise STAPPIGLIA ..
\nDes id\u00e9es, des projets, des \u00e9v\u00e8nementiels de qualit\u00e9 et r\u00e9ussis ….. sont une force d’attractivit\u00e9 pour
\nla commune ., \u00e0 laquelle la base de loisirs a largment particip\u00e9 ., gr\u00e2ce \u00e0 son d\u00e9veloppement continu
\n..
\nDerri\u00e8re l’image de la Commune, il y a la vie, avec un sentiment d’appartenance, pour d\u00e9fendre
\nnotre village, son histoire, son identit\u00e9 et en parler avec respect . Les dirigeants et responsables
\npolitiques qui sont conscients et capables de prendre la mesure de leur communication font partie
\ndes leaders qui savent r\u00e9pondre aux enjeux de leur territoire, dans le respect de leurs administr\u00e9s .
\nAngel ALVAREZ, Mme Marie-Th\u00e9r\u00e8se BERANGER, anciens Maires, et Mme Denise
\nSTAPPIGLIA,Maire Honoraire , chacun avec leur personnalit\u00e9 et le style de management qui en
\nd\u00e9coule , avaient bien compris qu’il ne s’agissait pas seulement de diriger pour diriger, mais de
\ncr\u00e9er de la coh\u00e9rence pour les enjeux strat\u00e9giques de d\u00e9veloppement de la Commune, en prenant
\nappui sur notre potientel touristique .<\/p>\n

Nous devons penser et impulser un changement dans nos mani\u00e8res de voir, puis de faire pour
\n‘envisager, notre mod\u00e8le \u00ab du vivre ensemble \u00ab \u00e0 SAULXURES .
\nLa base de loisirs est notre joyau , fil rouge du d\u00e9veloppement harmonieux de SAULXURES, avec
\nses \u00e9quipements, ses services \u00e0 la population de qualit\u00e9, ses habitants ,ses commerces, artisans et
\nentrepreneurs, associations, qui sont les forces vives sur lesquelles ont peut compter, pour avancer
\nensemble, dans la confiance.au service de l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, celui de notre commune .<\/p>\n

A l’aube de la nouvelle ann\u00e9e, serrons les boulons dans le bon sens, pour repartir d’un bon pied .
\nC’est notre cr\u00e9dibilit\u00e9 qui est concern\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Roger FROISSARD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La base de loisirs du lac de la Moselotte traverse une p\u00e9riode compliqu\u00e9e, suite au d\u00e9part de Yohan Da Silva, […]<\/p>\n","protected":false},"author":407,"featured_media":65787,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,25,54,68],"tags":[5077,161,32],"acf":[],"yoast_head":"\n