Apr\u00e8s une ann\u00e9e de transition qui faisait suite \u00e0 une ann\u00e9e sans poste de direction, c’est sur une demande de DLA ou diagnostique de la structure que s’ach\u00e8ve 2018-2019 pour la MCL de G\u00e9rardmer. Une op\u00e9ration qui, pour reprendre les mots de la directrice Ludivine Colomb, aura pour but de \u00ab\u00a0retravailler notre projet associatif, r\u00e9interroger notre mod\u00e8le \u00e9conomique et de gouvernance.\u00a0\u00bb<\/p>\n L’\u00e9quilibre, ma\u00eetre mot ?<\/strong><\/p>\n La pr\u00e9sidente Martine Crouvezier en compagnie de la directrice Ludivine Colomb et de la tr\u00e9sori\u00e8re Lydie Guillemain.<\/p><\/div>\n Et cette derni\u00e8re de conclure son intervention lors des r\u00e9centes assises annuelles en r\u00e9sumant ainsi la situation : \u00ab\u00a0L’ann\u00e9e se termine donc sur une page blanche o\u00f9 chacun, habitant, salari\u00e9, b\u00e9n\u00e9vole, partenaire pourra participer \u00e0 l’\u00e9criture du futur de la maison.\u00a0\u00bb Une page blanche donc, et du pain sur la planche. Car s’il n’y a pas p\u00e9ril en la demeure, il va falloir jouer serr\u00e9 : la MCL doit faire face \u00e0 la diminution des contrats aid\u00e9s, \u00e0 la suppression du CICE non compens\u00e9e par la baisse des charges, \u00e0 l’arr\u00eat des Nouvelles Activit\u00e9s P\u00e9riscolaires ou encore \u00e0 la baisse des financements des collectivit\u00e9s, sans oublier la situation \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale qui touche le budget des familles. \u00ab\u00a0Le manque \u00e0 gagner est estim\u00e9 \u00e0 plus de 70 000 \u20ac pour le compte de fonctionnement\u00a0 g\u00e9n\u00e9ral de la maison\u00a0\u00bb explique la tr\u00e9sori\u00e8re de la MCL Lydie Guillemain, ajoutant que l’association conna\u00eet \u00e9galement des difficult\u00e9s structurelles bien que \u00ab\u00a0nous sommes cependant assez confiants et avons bon espoir de parvenir progressivement au retour \u00e0 l’\u00e9quilibre\u00a0\u00bb ajoutera la tr\u00e9sori\u00e8re. Une large r\u00e9flexion doit donc \u00eatre men\u00e9e avec, entre autre, le fameux diagnostic d\u2019accompagnement (DLA), l’\u00e9laboration de diff\u00e9rents budgets sur 3 ans, la recherche de nouveaux partenaires, de nouvelles subventions (secteur dans lequel l’absence de poste de direction a sans doute pes\u00e9) et nouvelles activit\u00e9s, sans oublier une r\u00e9flexion sur l’\u00e9quilibre (encore et toujours) des activit\u00e9s hebdomadaires cette fois.<\/p>\n
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