C’est l\u2019histoire d\u2019Alban CUNY, ce Spinalien de 41 ans qui d\u00e9couvre l\u2019am\u00e9lioration continue dans une entreprise Japonaise implant\u00e9e en Alsace dans les ann\u00e9es 90, et qui lance en novembre dernier un cabinet de conseil en strat\u00e9gie d\u2019entreprise : La SARL LEAN ACTION CONSEILS & MANAGEMENT, qui adresse des probl\u00e9matiques de productivit\u00e9 et de croissance par l\u2019organisation, la performance industrielle et l\u2019am\u00e9lioration continue.
\nApr\u00e8s avoir pris diff\u00e9rentes fonctions durant 14 ans chez Nestl\u00e9 Waters, il souscrit un plan de d\u00e9part avec le support de BPI group Nancy. Une ann\u00e9e d\u2019\u00e9tude est n\u00e9cessaire pour prendre du recul en guise de pr\u00e9paration avec l\u2019obtention de 3 certifications et d\u2019un Master en Lean Management, production et Logistique, \u00e0 l\u2019Ecole Nationale Sup\u00e9rieure des Arts & M\u00e9tiers de Paris. Son m\u00e9moire professionnel traite alors de l\u2019augmentation de la productivit\u00e9 par la baisse de la p\u00e9nibilit\u00e9 au travail, avec notamment un projet de 6 mois dans le service affinage de la fromagerie BONGRAIN-GERARD au THOLY, ce qui lui vaut d\u2019\u00eatre aussi reconnu comme intervenant en pr\u00e9vention des risques professionnels aupr\u00e8s de la DIRECCTE de Lorraine.
\n\u00ab Comment apporter aux PME-PMI l\u2019agilit\u00e9 n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement par l\u2019am\u00e9lioration continue de mani\u00e8re simple ? J\u2019y r\u00e9ponds apr\u00e8s 20 ann\u00e9es pass\u00e9es dans l\u2019industrie en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (notamment aux USA et en Belgique) sur des missions et divers postes de manager en production, s\u00e9curit\u00e9 et performance industrielle, dans l\u2019agroalimentaire (Nestl\u00e9 Waters), l\u2019\u00e9lectronique(Sony) et la reprographie(Sharp). Comme vous l\u2019avez peut-\u00eatre lu par ailleurs, je ne suis pas \u00ab un manager des managers \u00bb c\u2019est flatteur mais malheureusement inappropri\u00e9 ; non, je conseille et accompagne le d\u00e9ploiement des m\u00e9thodologies d\u2019am\u00e9lioration continue. Que ce soit par exemple la m\u00e9thodologie \u00ab Lean-Six-Sigma ou encore Hoshin issues de l\u2019automobile\u00bb mais en adaptant les outils aux PME-PMI\u2026En clair, c\u2019est \u00e9couter, s\u00e9curiser, d\u00e9velopper et aligner l\u2019humain autour d\u2019un objectif commun : Satisfaire justement le client. Du PDG au collaborateur seul l\u2019humain a le potentiel de faire \u00e9voluer son environnement et de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur pour ses clients. La m\u00e9thode permet d\u2019optimiser les flux physiques pour acc\u00e9l\u00e9rer les flux financiers, et ainsi lib\u00e9rer du potentiel. Ma prestation s\u2019ouvre \u00e0 toutes les entreprises de production et de services, mais de par mon parcours, le march\u00e9 agroalimentaire s\u2019ouvre plus facilement avec un domaine d\u2019expertise dans l\u2019embouteillage \u00bb.
\nL\u2019activit\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 Epernay par l\u2019optimisation de la performance d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui fait du parach\u00e8vement de bouteilles de champagne haut de gamme, et aussi par la fiabilisation de la chaine d\u2019approvisionnement d\u2019une PMI \u00ab Bio \u00bb qui embouteille sur Aix-en Provence des produits \u00e0 forte fermentation pour la France enti\u00e8re. En F\u00e9vrier, c\u2019est une coop\u00e9rative des vins de Corbi\u00e8res qui souhaiterait faire une analyse plus fine de sa chaine de valeur, pour mener des actions p\u00e9rennes sur son march\u00e9 r\u00e9gional.
\nTous les renseignements sont disponibles sur le site internet et les r\u00e9seaux sociaux. Voil\u00e0 un beau challenge et une belle entreprise qui commence afin d\u2019apporter des r\u00e9ponses en cette p\u00e9riode \u00e9conomique difficile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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